一．家装监理目标
1、工程质量控制目标：工程质量全部合格，95%以上业主满意，部分工程质量达到优良。
2、工程进度控制目标：杜绝施工单位和监理单位不尽职造成的工期拖延，确保工程按期交工。
3、工程投资控制目标：在工程不变更、装修档次不改变的情况下不突破工程预算。
4、安全控制目标：施工期间杜绝人为的安全事故。
二、家装监理依据
《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001、《建筑装饰装修装修工程施工质量验收规范》GB50210
—2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002等相关规范及施工合同、监理合同等与装饰装修工程有关的文件。
四、工装监理工作要点
1、成立工程项目监理部，监理部设总监理工程师或总监理工程师代表1名，装修监理工程师两名，水、电、暖综合监理工程师1名，监理员、资料员名1名，共计6名监理人员。
2、与业主（代理人）签订工程监理委托合同。
3、召开第一次工地会议，会议包括以下主要内容：
1）业主、施工单位和监理单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其分工；
2）业主根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；
3）业主介绍工程开工情况；
4）施工单位介绍施工准备情况；
5）总工程师介绍监理工作的主要内容；
6）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。
4、认真做好工程质量事前控制工作。工程所用主材必须先行报验，需复检的材料，监理人员必须见证取样，跟踪送检。
5、工程找关键工序、重点部位施工工艺和确保工程质量的措施及施工方案，要经监理师签认。新材料、新工艺、新技术应用时，要求施工单位报送有关证明文件或工艺措施，必要时组织专题论证，签认后方可实施。
6、工程质量事中控制时，各分项工程施工要做到按程序报验，验收合格后方可进行下一道工序。对于未报验的隐蔽工程，施工方自行隐蔽，要求施工单位进行剥露，按照规范规定的检验数量加倍检验，发现一处不合格，要求施工单位全部返工，其费用及工期延误的责任由施工方承担。
7、监理人员坚持巡查施工现场，重点部位、关键工序的施工要跟班旁站。监理人员发现施工过程中出现质量缺陷，及时口头告诫并下达监理通知书要求整改，发现施工出现重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成事故，应通过总监理工程师下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完成后经监理人员检验，符合设计及质量验收规范要求后，总监理工程师方可签发复工令。暂停工或复工时应告知业主。
8、工程的进度偏离进度计划时，要及时采取措施纠偏，防止工期拖延。如果非施工单位原因，使工程不能按计划，要及时向业主报告工程进度情况，预防因业主或监理单位等原因导致的工期延误和费用索赔。
9、认真审定工程变更的合理性和必要性，审核工程变更预算，严格控制工程变更费用。
10、协助业主、施工单位管好施工安全。工程施工完成后，依据有关法律、法规、施工图等文件对已完工程进行验收，存在的问题督促施工单位整改。项目监理部要对竣工资料和实物全面进行检查，合格后由总监理工程师签署竣工验收单，并向业主口头或书面告知工程质量情况。
在竣工验收时对某些剩余工程或缺陷工程，在不影响交付的情况下，经业主、设计单位、施工单位和监理单位协商，由施工各单位在竣工验收后限期完成整改。工程竣工交付后，监理单位要定期进行工程回访，发现工程显露出质量问题，及时通知施工单位进行维修。

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