西安工装监理：工程监理甲供机电的采购及进场管理程序
1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。
（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。
（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。
（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。
（5）由公司有关人员实施招投标。
（6）工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。
3、进场管理程序：
（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（3）进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。

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