由于室内装修工程工序多跟各个环节的协同等许多原因工序现场管理特别重要。本文结合酒店项目范例监督考核工作论室内装修施工工序与效果，包括从进场至建成的工序各工程家装设计公司，具有肯定的参考价值。

随着我国经济的迅速壮大家居装修，广大人民生活水平日益增加提出也越来越高。现时酒店的卧室精装修工程调等许多原因论室内装修施工工序与效果，为了确保酒店房间精装修工程的成功完成工序进行规范化管理。

1、工程案例广州某餐厅室内装修工程

建筑面积：7600m

工期：2007年8月 2 日至 2007 年 11 月 2 日止，历时 3 个月，胶漆吊顶,乳胶漆墙面，800mm×800mm 铺贴地板地面。需明确按照并执行特定的国家及地方标准进行施工。

2、根据施工图纸核对预算本项目入场施工初期打算，作为一个好的项目主管首先是组织工程监管人员对施工图纸与预算进行对比,确定好施工工程和范围。经熟悉施工范围跟施工图纸后关负责人进行施工。同时排列本项目施工方案进场数量及监理安排、材料找甲方进行封样时间。这样确保项目有序按照方案展开。

3、图纸会审组织企业相关技术工人对图纸进行会审，协调会，对需交叉作业施工工程，特别是消防与空调专业进行统一协商处理。

(1) 组织本项目技术工人及负责人，对图纸的各个部位进行会审 设计图与施工现场尺寸、空间不符的原因； 设计图大样与平剖面图矛盾的现象； 装修图与电气消防空调等专业图纸不符合的弊端； 根据实际施工经验要求有利于施工进度且确保施工品质前的合理性的图纸修改建议。

(2)图纸会审后，即可安排相关施工工人按施工备料的前后次序进场施工。

(3)图纸会审后，对影响我公司进场施工的外装修单位或外专业单位的事宜,以工作联络单方式迅速与该单位进行交流并协同处理。

(4)在施工项目中，重点控制是否与其他专业配合单位发生交叉、错位、定线不确定等制约工程施工或项目成效的弊端。

4、结合现场实际状况，出整体施工进度计划经过核实施工图纸与预算确定的本工程施工项目,出施工进度计划跟材料进场计划，同时还要结合外专业施工单位对于本项目施工进度计划与我公司项目部的施工进度计划相互整合。采用施工进度计划来让想要交叉作业的铺装项目明确化。

工程监理项目的铺装工序按施工进度计划推行至监理人员或各专业施工工长等基层施工领导手中，避免因发生施工工序不确定造成的漏浆、窝工等影响工期或导致经济损失的问题产生。这就必须我们认真了解所学的管理、识图等专业知识。根据施工现场的实际状况,由总包单位联合出整体施工进度计划并提交甲方、监理单位等。

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