西安验房：监理对“进度控制”的思考
1.何谓“进度”？
答：合理的快，科学的快。
2.提高进度的理想状态（方式）
2.1.最多的时间；合理充足的人员；合理充足的材料；最有利的施工环境（天气环境、管理环境和运行环境）；能力卓著的团队；专业、科学的施工管理。
2.2.科学合理的施工组织和工序穿插。
2.3.及时、互通和高效的3D立体式的信息传递体系。
3.怎样做好“进度控制”工作？
3.1.影响进度的因素众多，诸如：设备、方法、人员、材料、管理等。其中最重要、最关键的，具有决定性的仍是“人”的因素，控制了“人”的因素则就已经成功了一半。而人的因素中，最关键的是施工单位“人”的因素。而提高施工单位“人”的因素，被动不如主动，逼迫不如自愿，推着不如跑着。那么就要在各个环节和制度的层面就要形成“不敢慢、不能慢、不想慢”的有效机制。唯有这样才是进度控制的唯一出路，而监理的存在的另一种作用就是保障进度合理的快、科学的快，不能顾此失彼，要以全局的眼光、最大利益的眼光来进行“进度控制”工作。
3.2.另一种方式就是，整体权衡后最大限度的将现实进度状态能力提升、接近至提高进度控制的理想状态。

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