竣工验收：监理对“造价控制”的思考
1.何谓“造价”？
答：合理的省钱，科学的省钱，最大限度的收益。
2.影响造价的因素
设计图纸、合同、施工单位的选择、分包单位的选择、被索赔，质量、进度的失控（超出计划的意思），信息不畅，管理能力不足，没有先前的“造价控制预案”、“造价控制、分析、预测、补救方案”和“造价预警、风险评估方案”
3.打赢“造价控制”战役的战略、战术
3.1.战略层面
想要打赢“现代化、信息化”战争的方式，唯有依靠体系的对抗，方能取胜。摒弃过去依靠将领、装备等单一方面取胜的过时思想。
故需要建立包含各环节、各层面的“造价控制”保障体系。依靠体系的力量，统筹、领导各个领域的有利因素，最大限度的释放和创造出有利于实现“造价控制”目标的局面，最大限度的规避、转化不利于实现“造价控制“目标的一切不利因素。
3.2.战术层面
先前的全面规划、布局，事中的调整、控制。首先应该找出影响“造价控制”的关键因素，并制定相应的战略。其次在实践的过程中，要不断的调整、优化已有的“造价控制方案”
3.3.可操作性层面
依据“二八法则”的正确理论，则影响和决定“造价目标控制”的胜利的关键因素只占20%，其余的80%尽管是多数，但却是次要的。
故找到这20%的关键因素，就显得尤为重要！显然影响“造价目标控制”的关键因素是：设计图纸的确定、相关合同的签订、施工及分包单位的选择、体系的建立和运行、关键人员的素质（业主单位的审计主任、施工单位的经营经理、监理单位的造价工程师）。
4.监理该怎么做好“造价控制”工作
首先要认识到我们只是整个“造价控制”中的一个环节，是不可或缺且日趋重要的一个环节。
故我们只需要找出我们这个环节的关键工作即可，故监理个人需有过硬的造价方面的知识和能力，做到专业化、科学化的控制造价。

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