1．督促施工项目部建立和完善自身质量监督和保证体系，健全管理制度。

2．监督施工项目部建设程序管理，先报审后验收、先方案后施工。

3．督促施工项目部认真落实三级验收制度，确保监理验收效率和工程质量。

4．加强现场检查，对线路施工过程中出现的问题，及时下达监理工作联系单、监理工程师通知单；已要求责任单位限期整改并形成闭环管理。

5．积极组织施工及监理人员学习国家电网公司数码照片管理办法并进行数码照片收集整理，定期检查，确保数码照片收集及时规范。

6．监理部认真组织学习《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》-国网（基建3）190-2014，并按文件要求对现场施工质量进行控制，且数码照片规范齐全、质量记录资料齐全，体现了监理对质量全方位监督管理要求。

7．严格监督施工单位履行合同。

8．监理项目部结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。

9．根据需要及时组织召开专题协调会议，解决施工过程中出现的各种协调问题。

10．检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。

11．运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对《专业监理实施细则》工作明细表制定的重点部位见证点（W点）、停工待检点(H点)、旁站点（S点）的工程质量进行检查、控制，监理人员跟班到位进行监督检查，停工待检点必须经监理签字才能进入下一道工序，同时监理人员认真做好质量巡视周报、平行检验表、旁站记录。

12．按照《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》-国网（基建3）186-2014的要求，督促施工项目部及时进行推广应用，提高施工工艺水平。

13．督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。

14．严格监督检查并落实施工项目部对技术标准、项目管理规划及各种施工方案的执行情况。

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