1.现场踏勘、收集了解承包单位的施工准备情况。

2.工程开工前由总监组织对现场监理人员进行岗位培训.

3.熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，参加业主项目部组织的图纸会检和设计交底会。

4.总监理工程师在第一次工地例会上向各参建单位进行策划文件、监理工作要求、人员分工等交底。

5.监理部编制了《监理规划》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《旁站监理工作方案》、《监理质量通病防治控制措施》、《强制性条文检查计划》、《监理项目部专项现场应急方案》、《监理工作制度汇编》、《危险源辨识及预控措施》共9份文件报业主项目部审批。

6.监理项目部审查了施工项目部《项目管理实施规划》、《施工安全管理及风险控制方案》、《质量通病防治措施》、《强制性条文执行计划》、《施工应急预案》、工程开工报审、施工质量验收及评定项目划分、项目管理人员资质、施工进度计划、主要材料、构配件及设备供货商资质、试验（检测）单位的资质、特殊工种/特殊作业人员资质、主要测量计量器具／试验设备报审、一般施工方案（措施）、主要施工机械/工器具/安全用具、工程控制网测量等策划及开工报审文件。

7.通过对监理项目部文件的编制和施工项目部策划及开工报审文件的审查，实现了对工程安全质量的事先预控，确保工程按建筑程序施工，无隐患开工。

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