（一）项目监理部组织机构 

     依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派吴全，黄卫东同志担任该工程总监代表，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下：

（二）监理工作制度 

      根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 

    1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 

    2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。 

    3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。  

    4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 

    5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 

    6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进行全面的监理总结。 

（三）项目部内部管理制度 

    1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 

    2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽及工作服。

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