第三方监理：项目监理部在工程前期应完成的主要工作
1、在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议（形成书面的审图记录，经各专业监理工程师、总监签认。
加盖项目部印章，一份保留项目部、一份通过建设单位送设计单位）。
2、审查施工组织设计，形成书面审查意见。
经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
3、审查承包单位的质量管理、技术管理和质量保证、安全保证体系，确认能保证工程项目施工质量时予以确认。
4、审查分包单位资质。
5、检查测量放线控制成果及保护措施。
6、审查开工报审表。
7、参加由建设单位组织的第一次工地会议，做好监理工作交底，为工程建设监理工作的顺利入行打好基础。
8、编制监理规划、各专业监理实施细则和旁站方案。监理规划应报送建设单位（收到设计文件一个月内），旁站方案应报送建设单位，抄送施工单位。
9、做好资料管理的有关工作（依据公司作业文件《施工阶段监理服务过程资料管理规定》，明确资料的分类、标识和保存的方式，做好资料管理的有关准备工作）
10、建立各类台帐、记录（固定资产台帐、材料见证取样台帐、砼、砂浆试块见证取样台帐、收文记录－包括公司文件、各部室文件、建设单位来文、施工单位报审、报验资料等来往函件）。

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