1．根据建设单位制订的里程碑计划，按照建设单位与承包单位签订的“施工合同”规定的指令性工期进行控制。

2．审查施工单位编制的施工进度计划，合理进行调整，使施工进度与一级网络计划的里程碑工期完全相符，并监督施工单位按预期的进度计划进行实施。

3．及时进行施工进度信息收集、统计、分析，把握关键工序施工进度，以监理工作联系单向施工项目部进行分析和提醒并督促采取赶工措施，确保形象进度不得延误。

4．定期对进度计划与实际完成工程量进行比较，找出影响进度计划的设计因素、采购因素、资金因素以及其他因素，适时进行专业协调，提出解决办法，签署协调会议纪要。

5．坚持以优质促工期的原则，督促施工中每一道工序力争一次做好，避免返工现象发生。

6．加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍及人员与失控的施工进度及时向总监理工程师汇报，提出解决问题的建议。

7．对施工单位在保证工程质量，未发生质量、安全事故的情况下提前完成合同计划的，建议项目主管部门予以表彰和奖励；因施工单位原因造成计划延误的，应适当予以处罚。

当工程实际进度与计划进度存在严重偏差时，与施工单位、建设管理单位共同分析存在的问题，并制定合理的进度纠偏措施。

推荐阅读：

写字楼装修监理之装饰装修墙面瓷砖的施工及验收

第三方监理公司：自发热地板原理与优缺点

装修监理告诉你装潢新房验收注意事项