1．审核资金使用计划，让建设单位提前预备资金。

2．严格进行收方签证计量工作，签证必须有建设管理单位、设计、施工、监理单位人员参加共同计量。日常正常施工完成计量由专业监理工程师组织，在审查施工单位月度完成的有效工作量时严格把关，认真签署每月的进度款支付意见。

3．严格控制设计变更，审核施工单位提出的有关费用增加项目，提出监理意见。施工单位提出的变更未经监理许可不得组织施工。

4．在合同工程量控制情况下，加强分析预测，同时按合同要求进行进度款审批和支付。

及时向业主提出合理化建议。

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