1、监理工作准备及要求

    监理进场后，首先是组织全体监理人员认真研究土方测算报告，并对施工现场地貌进行调查研究，核查施工单位的机械设备是否满足相关要求。在第一次工地例会上监理向甲方和施工单位明确施工阶段监理工作的基本形式，明确施工应具备的基础资料的取得，针对本工程而言有一定的特殊性。建设单位向监理机构提供：①甲方应向监理提供有效的土方测算报告；②按监理委托合同甲方应向监理机构提供施工承包合同（副本）作为监理开展工作的依据之一；③明确建设单位派驻工地的代表及授权，以便监理和甲方进行工作联系。施工单位应向监理提供的有：①施工企业的资料证书复印件；②施工单位提供实验室企业资质证书复印件；③项目经理、技术负责人及专职安全员上岗证书；④针对本场平工程特点的施工组织设计及专项方案；⑤施工现场管理人员的配备情况。⑥特种作业人员的上岗证书（机械）。

2、工程质量的控制：

（1）.  施工前的准备阶段：

    ①. 对施工组织设计和施工方案的审查。

    ②. 工程测量定位放线的复核。

③. 对进场回填土源的（含水率）进行质量控制。

（2）.  施工过程阶段的质量控制：

    监理要监督施工单位的各项工程活动，对不利于质量保证的各项活动及时以口头或书面通知施工方改进。如：施工工艺和施工方法，凡有不相关要求的地方（摊铺厚度、含水率和压实度）要及时向施工单位的现场负责人提出，并现场监督其改正。

     做好施工工序的检查验收工作，对不合格的工序发监理通知单，要求施工单位进行了整改。

 （3）.  施工过程中形成的产品质量控制：

   分项工程及时进行质量验收。要按工程质量评定标准，要求施工单位进行分项（工序）工程质量进行自检自评，监理进行检查验收，并签认相关验收资料。

   在程序执行的过程中，施工单位往往忙于赶工程进度，表现出重硬件轻软件的现象，在监理工程师检查合格后，资料跟不上，须经监理催促后才报签资料，甚至到竣工时才补报资料。

（4）、监理在施工阶段质量控制的手段：

    ①、旁站监理：监理的工作岗位主要是在施工现场，对于施工质量存在的问题主要是在施工过程中发现，池塘清淤不彻底；回填土内含树根、垃圾未清理干净；局部地方碾压不到位。监理人员加强施工现场巡视，做到及时发现问题，及时向施工单位提出，并要求施工单位及时整改。

    ②测量：这是对土方摊铺厚度的控制重要手段，通过测量控制发现偏差及时纠正，不合格的不得进行下道工序。

③监理的指令性文件：我们监理除了在施工过程中和监理例会上对施工质量和施工单位进行口头沟通和协调外，监理还利用书面的指令性文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，提出整改的要求，并督促施工单位进行整改。

4、工程进度控制：

监理部认真审核了施工方进度计划（包括施工机械进场），核查施工机械数量安排配制是否合理，随工程进度督促施工方，按施工实际情况进行了调整；由于拆迁问题滞后，合同工期延后，总体能满足神龙公司建设要求。

该工程于2014年8月28日开工， 2015年 1月 26日完成施工任务，并由施工单位申请竣工验收。

5、工程投资控制：

    监理部严格按照合同规定的要求进行控制管理，认真审核了施工方案，对合同额外增加的工程量，严加控制在计量中以公平公正的立场，现场实测实量（委托成都民心勘察测绘有限责任公司现场测量）；认真审核相关办理签证，杜绝了工程因施工方案不合理或不合理的技术变更而造成工程造价的增加。

6、安全文明施工：

施工单位安保体系运转正常，各级管理人员非常重视安全施工管理工作，合理安排施工时间，控制噪声，制订了一系列保障安全施工规章制度，对机械人员的安全教育做到了制度化、经常化；同时要求施工单位建立健全各项规章制度，本场平工程未发生安全事故。

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